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破碎机厂家制定经营战略应着重注意的几个问题

发布时间:2018-09-21

1、成立经营战略的编制研究机构时,必须邀请破碎机厂家外的专业技术、管理人员参加,非常注意听取国内外同行业专家的意见。
2、要特别重视对市场调研、国内外贸易资料和对国内同行业技术现状的经济分析,对破碎机厂家进行科学准确的定位,并以此做为建立经济增长模型,决策模型的基本前提。
3、在对国内外同行业的经济分析中,突出开展对国内同行业的行业结构、竞争强度的分析,重点研究确定新竞争者的进入,替代产品的威胁,买方的讨价还价能力,供方的讨价还价能力,现有竞争者之间的竞争五个方面的课题。
4、必须坚持“一业为主,多种经营”的经营方针,始终把构造提升主导产业的核心竞争能力做为根本。因为这个主导产业是大家进入新产业的基础,也是破碎机厂家多元化经营失败后退守的阵地。一般地说,破碎机厂家不可以已具有较强的经济实力为理由,忽视主导产业或主营业务的发展,而去确立两个或多个主导产业。
5、以构筑核心竞争能力为破碎机厂家发展的根本。任何一个破碎机厂家,无论是制造行业、服务行业还是建筑行业,构成破碎机厂家核心竞争能力的基本因素就是技术能力和营销能力,支撑这个核心竞争能力的基础就是人才。实现人才聚集的基础是就破碎机厂家学问。
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